为进一步聚焦绩效目标，强化绩效过程管理，促进学校总体目标达成，5月28日，学校组织召开绩效与经营分析汇报会，全体校领导及中层干部参加会议。会议由校长马凤余主持。

马凤余首先宣读《关于调整学校行政工作领导分工的通知》和《关于组织机构调整的通知》，并强调：一、领悟文件精神，调整业务归属，及时赋能，提升组织效率；二、关注绩效目标达成情况，主动分析找差距、找方法，精准攻击，干对事、干难事，迎难而上；三、坚持“以学为中心”、“以学生为中心”、“以学习能力导向为中心”，持续推进以OBE理念为导向的教育教学改革、教学评价方式改革，变输入为输出，加强产出。副校长万由祥、刘杰书、曾繁荣、杨增俊以及校长助理、医学院执行院长朱耀乾依次汇报。马凤余指出，根据集团督办清单，加强工作督办，确保按质按量按期完成；转变文风，总结汇报要从空泛文字式向直观数据式转变；推行“分灶吃饭”，压实权责利，激发组织活力；加强品牌建设和品牌宣传，强化“全员招生”和地空联合矩阵，牢固乙方思维，精准发力；采取拉网式引导、一对一帮扶等措施推进就业工作，强化考研和创新创业，加大激励，提升高品质就业；做大做强医学，提升规培率、临床医师资格考试通过率、护士资格考试通过率等指标；坚持依法依规办学，促进学校健康稳定发展。 
      会议最后，各二级学院及收入部门负责人也作了汇报，马凤余一并提出要求。绩效与经营分析汇报会的适时召开，再一次明确进攻方向，为集中资源，实现组织目标提供保障。